1.
Você tem 5 - 10 prioridades estratégicas claras para os próximos 6 meses - 1 ano?
2.
Sua agenda reflete essas prioridades ou ela é dominada por urgências operacionais?
3.
Existe uma rotina fixa de acompanhamento (semanal ou quinzenal) dos principais indicadores / projetos?
4.
Você dedica pelo menos 20% do seu tempo a pensar no futuro do negócio (e não só apagar incêndio)?
5.
As decisões importantes são registradas, acompanhadas e cobradas com prazo e responsável?
6.
Você conhece com precisão o seu MARKUP (manipulado e revenda)?
7.
Seu preço é definido por estratégia e dados, e não somente pela prática do concorrente?
8.
Você sabe exatamente quais produtos, clientes ou especialidades geram mais lucro?
9.
Seus custos fixos foram revisados criticamente nos últimos 12 meses?
10.
Existe um plano claro para aumentar ticket médio, recorrência ou mix de alto valor?
11.
A empresa gera caixa de forma recorrente, sem depender de empréstimos para sobreviver?
12.
Existe um indicador claro de saúde financeira acompanhado mensalmente (caixa, endividamento, lucro)?
13.
O negócio funciona minimamente bem sem você estar presente todos os dias?
14.
Você tem pessoas-chave preparadas para sustentar o crescimento e a continuidade da empresa?
15.
Há uma estratégia clara de preparação e sucessão de novos líderes?
